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追梦,改革再出发 ——万友汽车“双百行动”改革取得阶段性进展侧记

发布日期:2019-04-25


     26年前,兵工改革这个关键的时代抉择,让万友营销业务萌芽诞生,助力长安挺起了中国自主品牌的脊梁;26年后,如何把改革进行到底、破题企业未来发展的“万友梦”,又催使着6000名万友人踏上了新一轮的征程。

     2018年以来,传奇电子游戏作为国资委国企改革“双百行动”试点、集团公司内部首批混合所有制改革及综合改革试点单位,以“自我革命”的勇气和“背水一战”的决心马不停蹄,短短一年多时间已先后完成了深化改革的总体实施方案、子方案,绘制出“蓝图”、“施工图”并进入实施阶段,在集团公司内部发出了深化改革的最强音。

     一份份实施方案相继出炉、一张张进度表先后汇集、一项项改革举措陆续公布。在万友沃土,一场抓铁有痕、踏石留印的改革,正砥砺前行,蓄势勃发。

勇立潮头踏浪行

     成立于20世纪90年代的万友汽车,作为从西南兵工局第三产业发展蜕变为中国长安汽车服务板块的汽车商贸企业,万友汽车国有商贸企业的性质与机制,在市面上汽车营销服务行业中已极为罕见。随着前期“处僵治困”专项任务、2家公司制改制及27家公司层级压减任务的完成有所改善,但由于经营需要及历史遗留问题,在法人治理结构、市场化经营机制、激励机制等方面制约了企业发展。

     特别是随着市场形势的变化,从原来销售产品到销售“产品+服务”、再到“产品+服务+出行”方案,从销售传统的燃油车到新能源产品,汽车行业也进入了洗牌、淘汰的时代。面临汽车行业持续低增长、经销商并购重组、新营销模式不断涌现的多重冲击和压力,万友汽车遭遇了公司成立以来最严峻的市场挑战。

     穷则变,变则通,通则久。如何破解当前经营发展困局,探索一条适合商贸企业的发展之路?万友营销服务业务跨越26年的风雨涤荡,用实际行动证明改革是企业持续发展的利器!

     集团公司高度关心和重视万友汽车发展,2018年初,兵装集团将万友汽车定位明确为“国家商业一类企业、集团公司价值创造类企业”。2月,万友汽车被确定为集团公司内部首批混合所有制改革及综合改革试点单位。4-5月,兵器装备集团党组书记、董事长徐平,总经理、党组副书记龚艳德,党组成员、副总经理刘卫东和张宝林等先后到万友汽车调研,并就公司改革思路听取万友汽车领导班子汇报,肯定了万友汽车改革发展思路,同时提出要求改革工作要统筹考虑,由下而上,分子公司和总部改革要同步积极推进。

     同年8月3日,万友汽车被纳入国资委国企改革“双百企业”名单,万友汽车改革任务不断换档升级,勇于变革的万友人再次站在了全面深化改革的潮头之上。

     顺势而为、谋定而动,万友改革势在必行!万友汽车以列入“双百行动”为新的起点和契机,始终坚持两个“一以贯之”,以打造国内汽车行业一流客户体验与价值创造服务供应商为己任,持续推进和深化改革。

严谨施策求高效

     瞄准目标,谋篇布局高屋建瓴。本次改革涉及面广、时间紧、任务重,为让改革试点工作尽快步入正轨,万友汽车紧锣密鼓,科学统筹,以上率下,建立健全组织机制,明确“三个基于”原则(“基于战略、基于市场、基于政策”),频频与中央部署“对表”,与集团公司、中国长安对接,与行业对标,确保顶层设计落地生根。

     8月17日,万友汽车公司领导参加了在国资委召开的国企改革“双百行动”动员部署视频会议;8月20日,党委书记、董事长吴雪松在司务会上传达学习会议精神,要求按照国资委下发的《国企改革“双百行动”工作方案》,聚焦“五突破、一加强”的目标任务,认真学习研究政策,并结合企业实际抓好部署落实,全力推进公司改革工作。

     万友汽车迅速成立深化改革领导小组“双百行动”改革领导小组,在深入调研、反复研究对行业形势研判的基础上,经过两个多月的深入调研,通过对总部及下属分子公司领导班子成员、店总等人员进行访谈,对万友汽车发展现状进行梳理并得出改革诊断报告,积极探索适合汽车商贸特性的改革工作路径,制定形成了“基于战略、基于市场、基于政策”的综合改革实施方案和三年工作台账,明确了公司深化改革任务书、路线图及时间表。按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求,以激活分子公司活力为基点,统筹安排、自下而上、分层管理,在关系改革发展的关键问题上加大探索力度,着力从体制机制上解决万友汽车发展面临的突出矛盾和问题,积极探索创新汽车营销新模式,促进公司业务转型升级。

     一是健全组织机制,确保责任落实。成立深化改革领导小组,并调整成立万友汽车“双百行动”改革领导小组,今年又专门设立改革办公室,实行一把手总揽、分管领导牵头、具体责任单位负责制;改革办公室负责改革领导小组日常工作和改革具体管理工作,同时设立十个专责组,将各项改革工作及内容责任分解明确。实行改革工作台帐制,各责任单位对照改革任务明确工作要求、制定时间计划、细化工作措施,实行目标绩效考核制,将全面深化改革工作纳入年度考核内容。

     二是学习政策精神,确保精准对接。将改革相关内容纳入党委中心组学习,及时传达学习国家及上级重要文件和改革政策、动态等精神,确保改革工作有序合法合规推进。认真组织学习研究“政策包”、“工具箱”等相关内容,在此基础上,坚持问题导向,找准短板弱项,大胆探索创新,研究制订本单位“双百行动”改革实施方案,将改革“政策包”“工具箱”与本企业改革需求精准对接、系统集成。

     三是做好内部沟通,确保以上率下。建立日沟通会、周会、月会,不定期召开专题会议,对改革工作进行进度通报、问题沟通协调、任务布置及安排。探索新方式新途径,对涉及面宽、时间跨度长、系统性强、难度系数高以及试点探索类等重要改革事项,积极鼓励和探索改革工作项目化、课题化。同时,数次专程向集团公司、中国长安专题汇报改革试点方案,及时对综合改革试点方案进行修改完善,将上级要求落实到位。

     2018年8月,经过多次讨论修改完善,万友汽车“双百行动”综合改革实施方案成稿,并按流程通过集团公司内部决策,按时向国资委备案,明确了万友汽车本轮改革路线及路径规划,标志着万友汽车“改革蓝图”已绘就,力争到2020年完成本轮改革,基本解决制约公司发展的机制性、结构性问题。

蹄疾步稳抓关键

     站在万友汽车改革发展的关键节点上,如何立足万友实际,突出重点领域和关键环节,为加快发展激发新活力,培育新动能,选准改革的突破口至关重要,万友汽车领导班子进行着深度的思考。

     党委书记、董事长吴雪松在多次会议上勉励全体员工,“如果把全面深化改革比作一趟列车,希望大家不仅仅是这趟列车的坐车人,也希望大家主动成为拉车人、推车人”,激发全体员工心系改革、投身改革事业。

     为进一步践行集团公司“365”质量登高行动及高质量发展要求,按照万友汽车“双百行动”综合实施方案总体推进计划,聚焦“五突破、一加强”,推进改革向纵深发展,结合万友汽车自身实际,明确了进一步细化在法人治理结构、市场化经营机制、激励机制方案方面突破的方案。

     2019年4月1日,万友汽车法人治理结构建设方案暨落实董事会职权方案、“双百行动”综合激励改革“双增双赢”行动方案通过集团公司决策,万友汽车被充分授权,尤其是长期股权投资上的突破,是集团公司锐意改革的大胆尝试和探索,标志着万友汽车“双百行动”综合改革两项重点任务“施工图”绘就,取得实质性突破正式进入实施阶段,为按期完成2019年改革工作做好铺垫,助推公司发展质量提升。

     一是坚持并加强党的领导,进一步明确公司党委在法人治理结构中的法定地位。将党建工作总体要求纳入公司章程,明确党委研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。充分发挥党委领导作用,支持董事会、监事会、经理层依法履行职责,保证监督党和国家的方针、政策的贯彻执行。积极探索党管干部原则与董事会选聘经营管理人员有机结合的途径和方法,充分发挥纪检监察、巡察、审计等监督作用,与监事会共同构建全覆盖、无死角、无重叠、无缝隙的大监督体系。

     二是进一步完善法人治理结构,落实董事会授权,建立现代化企业管理架构,适应市场化经营需要。根据《国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》和国务院国有资产监督管理委员会《国企改革“双百行动”工作方案》等相关文件精神,遵照《中国兵器装备集团有限公司关于进一步完善和加强子公司法人治理结构的指导意见》(兵装董〔2018〕129号),完善和加强法人治理结构,并在万友汽车混合所有制改革之前,建立过渡架构,坚持党的领导,规范股东会、董事会、监事会及经理层的建设及职责,权利义务责任相统一,规范权力运行、强化权利责任对等。

     万友汽车主业汽车营销服务属于完全市场化且充分竞争行业,需要及时决策把握市场机遇。为适应市场竞争需要,提高决策效率,激发企业活力和动力,需通过对万友汽车董事会授权,进一步做实董事会,落实董事会投融资及资产处置权。通过落实董事会职权,将有利于公司适应完全市场化的行业特性,及时决策,把握机遇;有利于与主机厂战略协同,建立网络集群、形成区域核心,满足发展需要;有利于快速布局网点、拓展新业务,创新营销模式,促进公司转型升级。

     三是搭建综合激励体系,实现“双增双赢”,产生“双百行动”示范作用。坚持“战略导向、工效挂钩、激励与约束、权责利配套”原则,借鉴与万友汽车具有相似性汽贸公司现行的综合激励体系,提取各家具有特色的激励思路和适合万友汽车的激励元素,对标并借鉴国有企业激励改革操作模式,独创型地设计激励元素,尽可能在现行法律框架下探索员工激励创新的可能模式,形成市场化、多样化、差异化的综合激励体系, 激发员工活力和动力,提升企业盈利水平,增强可持续发展能力。

     本轮综合激励改革分三大类对象分阶段进行实施,按照自下而上的原则,此次重点推进单店店总及骨干员工激励,体现激励的多样化及差异化。在多样化方面,构建多样化的薪酬元素:一是激励元素类型的多样化,包括常规激励元素和创新性激励元素。二是激励时效的多样化,同时涵盖短期和中长期激励。本次综合激励方案通过对二十余种激励元素筛选,最终确定了三种激励元素。在差异化方面,强调因激励对象、单店情况不同产生的差异:一是因激励对象不同产生的激励元素组合的差异化,二是因单店店龄、效益不同产生的指标设定及兑现规则的差异化。

     董事会职权落实及现代企业制度建立、三项制度改革、混合所有制改革及战略投资者引入等这些改革,是立足当前万友实际和中长期战略规划发展需要,从体制机制和重点难点入手,全面发力、多点突破、纵深推进,既有直面当前严峻行业形势、旨在立行立改的具体举措,也有着眼长远发展的工作方法和制度建设,凸显出“万友特色”,也为万友汽车高质量发展厚植了新优势。

     惟改革者进,惟创新者强。克痼疾、除藩篱,在万友汽车“双百行动”改革领导小组的统筹协调下,取得了阶段性成果,公司上下凝聚起深化改革的共识,广大干部员工满怀信心投身改革实践。壮美磅礴的改革蓝图,正一步步转化为全方位管理质量提升的生动实践,向打造“国内一流客户体验与价值创造服务供应商”的万友梦奋勇前进!为集团公司质量提升“365”登高行动和高质量发展贡献力量!


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